苏杰在公司的检测中心查看

红网湘潭县分站5月11日讯（记者 彭洁 实习 林可欣）每一个时代都有自己的标杆，劳动的内涵在更新，劳模的标准在“进阶”，无论何时，“争创一流、勇于创新”的劳模精神是始终不变的秘笈。湖南伍子醉食品有限公司总经理苏杰用两年半的时间，细化落实公司各项经营战略，引进先进的管理方法，将伍子醉打造成槟榔行业领先的“标杆”，实现“产能跨越”和“品质跨越”。

全自动点卤机

它替代了点卤80%的人工工作量

眼前的正是湖南伍子醉食品有限公司槟榔生产线上的“看家宝贝”——全自动点卤机，它替代了点卤80%的人工工作量，员工不再需要弯腰点卤，劳动强度大大降低，生产效率较人工提升了近十倍。

这一切都得益于湖南伍子醉食品有限公司总经理苏杰。2017年，苏杰加入伍子醉“大家庭”，作为总经理的他，积极引导公司打造标准化的智能槟榔加工生产“流水线”。两年来，公司累计引进各类自动化、智能化设备近1000套，部分设备在行业领域处于领先水平，使伍子醉在“工业4.0”的发展道路上迈出坚实的一步。

苏杰与同事们座谈交流

苏杰介绍：“为了推动行业进步也为了更加保证我们的产品品质，让消费者吃到口感更均匀的产品，那么未来的两三年内，我们还要下大力气，投入大的资金，进行设备自动化的改善。”

如果说苏杰打造“智能化”工厂是为了扩大生产规模，实现产能跨越，那么他对质量的把关则实现了槟榔的“品质跨越”。他从整个产品的“生命周期”入手，以高于行业的各项质量检测标准，对槟榔生产的全过程进行严格管控。在他的带领下，公司建起了符合国家CNAS标准的“产品检测中心”，从根本上保障产品的优良品质。两年来，公司批量质量问题“零事故”，在国家、行业监管部门等各项检查中，合格率为100%。

苏杰表示：“从生产过程到原辅材料来料检验，一直到成品出厂，都有严格的检验流程和技术参数的指引，来确保我们生产的每一包槟榔都是符合国家标准，符合消费者要求的、放心的、安全的产品。”

苏杰经常与员工交流创新

作为一名高级职业经理人，苏杰精益求精，争创一流，他将公司上下管理的井井有条。可一提起苏杰，员工却对他有“特殊”的评价。

公司员工齐武装说：“苏总对我们一线员工都是平易近人的，没有高高在上，很和善。“

公司员工王霞说：“我们有的时候偶然会加班，或者过年过节，都有来问候我们，所以感觉特别的温馨。”

公司员工向建河说：“苏总对任何人都好，好关心人，好体贴人。”

原来，在追求产品品质的同时，苏杰也持续组织开展“幸福企业”的建设工作，不断给予员工充足的后勤保障，增强员工的归属感。在他的组织下，公司设立了“爱心基金”“助学基金”“孝心基金”，每年投入近千万元，帮助家庭困难的员工，用实际行动践行伍子醉“家”的文化，让员工在“快乐中工作，在呵护中成长”。

苏杰介绍：“无论我们的硬件设施、办公环境、福利待遇、包括企业文化应该讲不输给沿海的一些大型企业，所以这样的话也更能助力我们招募来更多优秀的人才，为这个行业服务，为企业服务。”

榜样的力量是无穷的，一名劳模就是一面旗帜，苏杰用实际行动将争创一流、勇于创新的当代劳模精神诠释得淋漓尽致。对于未来，他表示：“我也会珍惜这个机会，以劳模荣誉称号为契机，不断地勤勉尽责，率领全体员工努力的去按照伍子醉的战略目标，一步一个脚印的踏踏实实的把工作做好，也希望通过我的卓有成效的工作，给伍子醉带来更大的发展。”