湘潭县融媒体中心8月18日讯（通讯员 谢甜）近年来，易俗河镇始终将职级干部管理作为一项重要工作来抓，以科学定岗、合理定责、精准定导向为抓手，创新举措、多点发力，不断推动职级干部一线担当、实干作为。

科学定岗 把准规范管理“总基调”

为最大限度发挥职级干部的经验优势，易俗河镇根据工作需要和职级干部个人特长，科学合理设置相应岗位。一是建章立制，制定管理办法。镇党委首先梳理汇总了机关职级干部信息，健全完善了职级干部动态管理台账。在广泛查阅政策依据、制度文件，借鉴各地经验做法的基础上，结合实际制定《湘潭县易俗河镇职级干部管理办法（试行）》。文件从管理职责、职级干部职责、考核奖惩和纪律监督等4个方面细化13条措施，破解职级干部“干什么”“怎么干”“去哪干”的问题。二是因人制宜，促进人尽其才。按照“人岗相适、人事相宜、用其所长”原则，根据个人过往工作经历，差异化分配工作任务。比如，成立镇党委驻社区矛盾纠纷调解委员会，选派14名有丰富基层经验的职级干部带队联系社区，开展基层潜在矛盾纠纷摸排走访，收集整理问题。一年来，共收集上报矛盾纠纷258条，化解179条，缓解12条，稳控重点事项及人员67条。再如，考虑到三级调研员邓厚姜同志曾担任县委党校副校长一职，在宣传教育这方面具有十分丰富的实践经验，镇党委便将其分配至新时代文明实践所工作，更好地宣传政策、巩固创文成果出谋划策。另一方面，也鼓励职级干部“退位不退责、退位仍尽责”，在结对帮带年轻干部上贡献力量。如指定三级调研员刘泽泉同志担任新上任的副镇长罗子鉴同志的“传帮带”导师，帮助其尽早适应新角色、熟悉新工作。

职级干部配合社区处理辖区内矛盾纠纷

合理定责 打好扎实管理“指挥拍”

易俗河镇采取多管齐下的方式，形成各方合力，切实加强职级干部管理。一方面，明确镇党委履行职级干部日常管理主体责任，镇党委书记履行第一责任人责任，镇党委委员、组织委员负责职级干部具体管理，镇纪委、镇人大整合各专项督查力量，今年来，已对各单位履行职级干部管理责任情况、职级干部作用发挥等情况进行监督检查3次，发放督查通报2期。另一方面，形成职级干部人人“手上有活、肩上有责”的氛围，根据中心工作需要，多次邀请四级调研员赵应和同志列席镇党政负责人（扩大）会议，参与全镇重点工作调度，提出意见建议。此外，下沉社区指导工作的14名职级干部充分发挥“退岗不褪色，离任不离心”的奉献精神，镇党委特别为其设置“七大员”的岗位：即政策法规宣传员、党风党纪监督员、民事纠纷调解员、安全生产监督员、文明新风倡导员、环境卫生监督员和中心工作推进员，推动政府各阶段工作在基层落细落实，勠力同心更好地为群众服务。

精准定导向 奏响从严管理的“主旋律”

易俗河镇牢固树立干事创业的鲜明导向，通过建立“奖惩机制”，使全镇职级干部恪尽职守、严于律己，在岗位上履职尽责、发光发热。一是坚持人文关怀，激发干事激情。坚持半年一次谈心谈话，从思想、工作、生活等方面关心职级干部，经常听取他们的意见建议，充分发挥“智囊团”作用，今年共开展谈心谈话30余人次。加强对职级干部的教育引导和思想政治工作，防止产生“无为”的消极思想，保持良好的进取精神。认真执行职级干部带薪休假、定期体检、荣誉表彰等政策规定，保障基本权益。对职级干部存在的实际困难、提出的合理要求，在政策范围内妥善解决，做到组织上关怀、生活上关心、工作上关爱。二是坚持考核奖惩，推动能上能下。将年度考核结果与评先评优、职级晋升、综合考评挂钩。对德才兼备、实绩突出、群众公认、作用发挥好的职级干部，给予表彰奖励，在同等条件下优先晋升职级，树立“有为者有位、实干者实惠、优秀者优先”导向。2022年，对表现突出的3名退出领导职务的职级干部，6名职级干部给予年度考核“优秀”记嘉奖奖励。同时，加强政治纪律、组织纪律、工作纪律等方面的管理，对晋升职级后表现不好、“坐等熬年限”的，不再考虑晋升更高职级；打破“到期必晋升”的陈旧观念，对不服从组织安排、履职不力、作风散漫、擅离职守、干部群众意见较大的“躺平式”干部，向县委提交说明报告，建议不纳入当期职级晋升范畴，真正树立能者上、庸者下、劣者汰的用人导向。（完）