近日，花石镇中心卫生院对现有财务管理制度进行清理评估、查找漏洞，为财务管理全面打上制度“补丁”，形成了一套契合实际并助推医院高质量发展的财务管理制度，将清廉医院建设推向纵深。

加强成本核算，实现全面预算管理。坚持以“量入为出，自求平衡；统筹兼顾，确保重点；专项经费，专款专用”的原则，认真做好预算编制。在中层干部会、职工会上再三强调，增强职工的成本意识，杜绝浪费。反复验证、量身定制医院成本核算办法和操作程序，实现预算精细化管理，有效降低了医院的运行成本。

控制医疗费用，合理配置人力资源。严格对标落实上级医改控费的要求，在控制医疗费用总量的基础上，同时控制药占比和人均医疗费用，实现了在医疗费用总量合理增长的同时优化费用结构。此外，针对各科室的工作量、人员情况进行重新评估，按“以事定员”原则合理配置人力资源，提高业务水平。

完善绩效考核，助推医院可持续发展。进一步完善以强化社会责任、服务数量、服务质量为导向，按量计酬、绩效挂钩的绩效考核分配机制，促进医院资源有效节约与充分利用。在该院办、工会、纪检、人事等科室的协同配合下，经过近三年的数据测算，完善了医院的绩效考核方案，提升了医院运营的质量及员工的工作质效，助推医院可持续发展。

下一步，该院将借鉴推进财务管理制度补丁工作的经验做法，将制度补丁机制延伸到医院管理的其他领域，坚持目标导向，狠抓工作落实，持续在体系提升、医德培育、行业整治等方面发力，不断提升清廉医院建设的实效。