湘潭县有省定贫困村28个，贫困人口100人以上的非贫困村205个。开展“不忘初心、牢记使命”主题教育以来，湘潭县紧紧围绕“守初心、担使命，找差距、抓落实”总要求，深刻检视脱贫攻坚方面存在的问题，坚持选优选强、从严管理、科学指导，狠抓驻村帮扶问题整改，让233个驻村扶帮工作队驻进农村、驻进群众心里。

一、精准选派，配优配强，打造“有心”帮扶的驻村工作队

按照“尽锐出战”原则，选派精兵强将，优化驻村帮扶力量，精心打造“有心”帮扶的驻村工作队，确保“好钢用在刀刃上”。

一是严格标准择优选派。采取“单位推荐+组织考察”的方式，从县直机关单位选拔精兵强将担任驻村帮扶队长或副队长，从熟悉当地村情民意的乡镇干部中选派驻村帮扶工作队员。通过侧面了解、调查研究、深度访谈、征求意见等方式，全方位了解考察驻村帮扶选派对象实际情况。对不适宜担任驻村帮扶队员的5名推荐对象责令派驻单位重新选派。目前，在县派119名驻村帮扶队员中，单位中层骨干67人，35岁以下年轻干部34人。

二是科学统筹因需选派。从致贫原因、主导产业等客观条件对全县28个贫困村和205个贫困人口100人以上的非贫困村进行科学评估。根据评估结果，科学配置驻村帮扶工作队，实现贫困村和100人以上非贫困村驻村帮扶工作队全覆盖。对基础设施较差、贫困程度较深的重点村，从农业局、水利局、林业局、交通局、文旅体局等单位选派，确保帮扶对口、精准施策。

三是动态调整强化实效。建立健全驻村帮扶队员动态调整机制，对工作不主动、履职不到位，不能胜任帮扶工作的驻村帮扶队员予以召回处理。2019年因工作推进不力、考核排名靠后、身体素质欠佳等原因调整改派驻村帮扶工作队员52名。通过走访调研、充分动员吸纳村上中青年党员、致富能人进入村级后备干部信息库，着力打造“不走的工作队”，80余名青年党员在组织号召下回到户籍所在村积极参与帮扶工作，驻村帮扶工作力量得到明显增强。

二、精准管理，激发热情，打造“真心”帮扶的驻村工作队

坚持严管厚爱结合、激励约束并重，激发干部在驻村帮扶一线担当作为的工作热情，精心打造“真心”帮扶的驻村工作队。

一是厘清职能职责。明确驻村帮扶工作队党员队长为派驻村党组织第一书记，结合湘潭县实际，从精准扶贫、基层党建、产业发展、集体经济等方面列出任务清单，实行“日记录、周报告、月小结、年总结”制度，在脱贫攻坚、基层党建、产业发展等方面取得了新突破。如排头乡团结村驻村帮扶工作发展900亩鸢尾花种植产业，帮助60余名贫困户实现家门口就业。分水乡大垅村驻村帮扶工作队大力推动养牛、养鸡等产业基地建设，按照“公司+基地+农户”模式建设生态农业养殖圈，村集体经济增收2.8万元。

二是严明工作纪律。制定出台《湘潭县驻村帮扶工作队管理办法》，实现制度管人管事。明确要求驻村帮扶工作队员每月驻村不少于 20天、在村住宿不少于20晚，因特殊情况离岗及时向乡镇党委和县驻村办报备请假。明确规定未履行请假手续擅自脱岗的，给予全县通报批评，屡教不改的召回撤换，严肃处理。采取“四不两直”的方式开展督查走访12次，对工作不力、不遵守驻村纪律的驻村工作队通报批评28人、约谈5人，有效促进了作风转变。

三是强化考核激励。将季考核与年度考核相结合，围绕脱贫攻坚、基层组织建设、产业发展、基础设施建设等工作重点，进行精准考核，并按25%、70%、5%的比例精准评定一、二、三类工作人员，每档按15%的标准拉开绩效考核奖金差距，驻村帮扶队员中一类和三类人员奖金差距最高可达6000元。对年度考核评为“优秀”等次的30名驻村帮扶队员进行通报表彰，选树2名先进典型在全县范围内进行宣传报道。将考核成绩突出、群众公认的2名驻村帮扶队员提拔重用到领导岗位，树牢了“实绩为先”的用人导向。

三、精准指导，因人施策，打造“用心”帮扶的驻村工作队

定期开展业务培训、实地考察学习、现场观摩会、交流座谈会，全面落实精准指导，精心打造“用心”帮扶的驻村工作队。

一是强化培训及时充电。实施“一月一调度”，定期召开全县驻村帮扶工作培训会，对驻村帮扶工作情况进行梳理调度，及时解决工作中发现的问题，确保帮扶工作的顺利开展。今年以来，先后开展扶贫领域作风建设、脱贫攻坚、基层党建等相关业务的集中培训5次，提供业务指导145次，累计培训队员680人次，及时解决了驻村帮扶队员工作中的困惑，推进了工作进程。

二是实地指导对症下药。县委、县政府主要负责人深入派驻村组织开展现场办公会，实地了解各村在脱贫攻坚方面存在的现实困难，解决问题84件。同时，从全县农业、畜牧、水利等专业技术人才中选派136名科技特派员，深入贫困村与驻村帮扶工作队一道开展产业帮扶指导。累计协助省定贫困村创办各类合作社31个，推广新技术、新产品52个，带动各级各类项目投资1325.84万元，培训农民5661人次，安置劳动力1407人。

三是经验交流相互取经。组织46名驻村帮扶队员代表赴湘乡市中沙镇和谐村、花西村等地开展交流学习，拓宽产业帮扶的思路，提升帮扶本领。槐北村驻村帮扶工作队因地制宜引进推广“村供销惠农公司+基地+农户”模式发展种植糯稻，实现年销售收入50万元，年净利润20万元以上，为村集体创收5万元以上。